Offre

Pilotez votre rentabilité !

N'attendez pas votre bilan pour savoir où vous en êtes! Nous vous aidons à construire un prévisionnel qui prend en compte votre situation particulière et vos projets, y compris personnels. Puis nous vous accompagnons pour atteindre ces objectifs que vous vous êtes fixés! Vous avez un projet de création ou de reprise, vous voulez développer votre entreprise, ou au contraire la stabiliser, vous êtes seul face aux difficultés: vous avez besoin de soutien et de visibilité!

Une méthode, un outil, un expert, pour...

• Prendre en compte la situation et les projets du dirigeant et de son entreprise et les traduire dans un prévisionnel de gestion concret et pragmatique,
• Décoder les documents comptables et les confronter à la réalité de l'entreprise, en ressortir les vrais leviers et les rendre accessible à travers le seul outil de gestion nécessaire à la petite entreprise: le devis.
• Piloter les réalisations et recevoir les alarmes pour corriger en temps réel les leviers de gestion...

Un seul but: accroître la rentabilité de votre entreprise pour mener à bien vos projets!

Pilotez vos conceptions et développements !

Le contexte impose l'innovation, dans vos produits comme dans vos services. L'entreprise pérenne doit posséder un "processus projet" efficace et robuste. Le "savoir développer" prend le pas sur l'expertise basée sur un produit ou un service existant. Les méthodes existent, elles ont été développées pour les grandes entreprises, nous les avons adaptées aux petites et moyennes organisations...

Notre problème:

• Mes délais de développement sont trop longs: je perds des ventes sur des mise au marché trop tardives,
• Mes coûts de développement sont trop importants: mes produits et services sont spécifique, je ne peux rien réutiliser des développement précédents, mes produits sortent trop chers pour le marché,
• Les phases de mise au point nous coûtent cher en modifications et en non-qualités.
• Je constate les effets négatifs de l'incompréhension entre les concepteurs et l'atelier.

Catalogue de formations

Liste non exhaustive des formations disponibles. Cette page est en cours de modification, les fiches de modules seront liées au fur et à mesure de leur refonte. Merci pour votre compréhension, et n'hésitez pas à nous contacter pour tout sujet lié à la formation de vos équipes sur la conduite de projet et les outils du progrès continu.

Le terme de catalogue est impropre: si les thématiques, les contenus, et les moyens pédagogiques sont disponibles (et sont le fruit sans cesse actualisé de notre expérience), les modalités pratiques sont adaptées au contexte et aux enjeux de l'organisation cliente.

Dans certains cas, on peut envisager des formations inter-entreprise. Cependant, les thèmes abordés sont souvent l'occasion de (ou le prétexte pour ?) modifier les modes organisationnels ou managériaux de l'entreprise, ou de consolider des équipes nouvellement créées, ... qui suppose une formation intra-entreprise.

Management de projets

La thématique du management de projets ne peut se concevoir aujourd'hui sans l'association des aspects techniques et des dimensions managériales. Toutefois, selon les populations concernées, on peut avoir à approfondir l'une ou l'autre des composantes. C'est la raison pour laquelle nous avons choisi de présenter 2 modules distincts, pouvant être appelés ensemble ou séquentiellement.