Comment orienter la ré-étude d'un produit en vue de diminuer les coûts matière de 20%, en prenant en compte l'antériorité du produit et sa position de leader sur le marché, les risques fournisseurs, et sans dégrader son industrialisation ? voilà le défi relevé dans une grande entreprise industrielle de chimie, grâce à l'analyse de la valeur.
avel mor pilotages
Conseil et accompagnement en performance opérationnelle des TPE et PME/PMI en Bretagne. Spécialiste en management de projets et lean management production et support.