Dans la série de nos diffusions sur slideshare, après les bases du lean management et les 14 points de Deming, nous publions aujourd'hui un support d'expression de nos convictions sur le management de projet.
A partir d'un rapide historique de la structuration progressive du corpus des connaissances en management de projet, nous prenons comme point de départ les causes d'échec les plus souvent rapportées pour en retirer les points clés du management de projet.
La seconde partie est consacrée au déroulement de la méthode et des outils associés:
bâtir des fondations solides: enjeux & objectifs partagés,
organiser & préparer le projet: planning et risques maîtrisés,
lancer le projet et mettre en place un dispositif de suivi réactif,
conduire le projet: animation dynamique de l’équipe, communication efficace et différenciée,
...
La cadrage et la robustesse du processus sont impératifs sous peine d'échec, ils ne doivent pas s'opposer à l'agilité de plus en plus nécessaire dans les contextes réels d'une part croissante des projets actuels. Nous reparlerons de cette agilité, qui ne doit pas être une qualité exclusive des projets de développement informatique. Ce support est un extrait du support de formation "management de projets" que nous avons totalement reconstruit cet été à l'occasion du démarrage de notre module du même nom pour l'Ecole Supérieure de Logistique Industrielle (ESLI) de Redon. J'espère que cela vous intéressera: