Comment orienter la ré-étude d'un produit en vue de diminuer les coûts matière de 20%, en prenant en compte l'antériorité du produit et sa position de leader sur le marché, les risques fournisseurs, et sans dégrader son industrialisation ? voilà le défi relevé dans une grande entreprise industrielle de chimie, grâce à l'analyse de la valeur.
Réalisations
Exemples de réalisations
Nos réalisations et missions: références, témoignages, résultats de nos interventions de conseil, formation et accompagnement. 2 domaines de compétence ressortent: - le lean management, la TPM, l'amélioration continue, le management visuel, les systèmes de mesure de la performance de production,...
- la conduite de projets, l'analyse de la valeur, la conception pour six sigma, le processus de développement industrialisation,...
La TPM en agro-alimentaire
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Nous l'avons déjà dit, la TPM développe son efficacité maximale dans un contexte de quasi-saturation des équipements, avec nécessité de conduire des séries courtes de produits. En agro-alimentaire, elle est donc particuliérement adaptée à des lignes
Management visuel en aéronautique
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Un projet de management visuel chez un grand équipementier de l'aéronautique... Loin de l'idée que l'on peut se faire du management visuel (quoi? payer des consultants pour mettre en place des panneaux d'affichage !), l'occasion pour chaque service, chaque manager et chaque membre du service, de revoir sa position dans l'équipe, ses modes de communication... mais aussi l'occasion de mettre en place des modes de fonctionnement directs, qui marchent, à l'image des kanbans et des gestions de stocks à vue...
Pharmacie: réussir une mise sur le marché !
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Mis à part les produits de très grande diffusion en volume, le modèle de rentabilité de l'industrie pharmaceutique jusqu'à ces derniers temps est plus centré sur la R&D, la licence et le marketing que sur la performance opérationnelle.
Pourtant, réussir une mise sur le marché, c'est aussi être capable de sortir les volumes à la date voulue, au niveau de qualité voulu, en maîtrisant toutes les composantes du projet industriel: la définition industrielle du produit, le modèle logistique, la conception et l'installation d'un nouvel atelier, la formation et la mobilisation des personnes...
Mécanique: une gamme complète en 1 an ?...
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Une entreprise française, filiale d'un grand groupe international, secteur de la mécanique, se donne comme objectif de refondre totalement sa gamme (5 familles, 25 modèles) en 18 mois. Pour cela elle mobilise des ressources à l'échelle européenne et se dote d'un processus de conduite de projets "en béton"...