AMELIOREZ votre COMPETITIVITE : 3 leviers !
- Management des projets: Vos projets traînent en longueur, ne délivrent pas les résultats escomptés à temps ? Votre portefeuille de projets part dans tous les sens ?
- Performance des opérations: Des problèmes de qualité et d'effficacité impactent vos coûts et votre capacité ? Vos délais ne sont pas maîtrisés et nuisent à votre relation client ?
- Pilotage des activités: Vous avez des chiffres, mais vous aident-ils à y voir clair, à prendre des décisions et à agir ?
MANAGEMENT des PROJETS
L'innovation est un levier majeur de la performance de votre entreprise.
C'est aussi le domaine de tous les risques.
Pour en retirer tous les fruits, il est nécessaire de maîtriser un processus robuste de conduite de projets, de faire appel à l'analyse de la valeur et aux méthodes de conception orientées client, et de favoriser l'émergence de managers capables d'animer vos projets...
PERFORMANCE des OPERATIONS
L'amélioration permanente de la performance des processus de réalisation est l'objectif de tout manager industriel.
Le lean management, appliqué aux productions de biens ou de services, permet de mobiliser vos équipes sur des actions de terrain très concrètes, qui visent à supprimer toutes les sources de gaspillage ou de perte de performance...
PILOTAGE des ACTIVITES
Vos résultats ne sont pas une fatalité: ils sont le résultats d'actions et de décisions.
Mettre en ligne vos processus avec votre stratégie, assigner des objectifs à ces processus, et piloter l'ensemble des actions et des moyens par les résultats attendus est le moyen le plus efficace de réaliser vos ambitions...
Pascal MÉANCE
Après un parcours d'ingénieur manager d’affaires et de projets techniques en France et à l’International, a dirigé un Bureau d’études et conduit la transformation des méthodes de conception et développement au sein d’un groupe international réputé. Consultant en management de la performance opérationnelle depuis 1999, a créé Avel Mor Pilotages en 2005. Equilibre son temps professionnel entre des missions de conseil opérationnel et des missions de manager de transition dans des secteurs variés de l’industrie.
Nous savons également mettre au service de nos clients les compétences étendues d’un réseau professionnel, construit et qualifié au cours du temps.
Nos VALEURS
Nous nous appuyons sur de fortes valeurs et convictions humaines, tactiques et managériales: respect des Hommes, formation des équipes, démarches participatives, communication, exemplarité, cohérence, alignement des objectifs, amélioration continue, …
Nous assumons parfaitement de n'intervenir que sur nos domaines de compétences, avec des démarches éprouvées.
Nous vous garantissons une intervention outillée et méthodique, orientée résultat, et attentive aux hommes et femmes de l'entreprise.
